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1000万元到1.5亿元,个体户到品牌企业!短短两年如何做到“一飞冲天”?

走高端路线,做高质量产品,不断突破,公猪数量从100头到1500头,产能从1000万元到1.5亿元,鼎王金猪仅用时2年时间!

文/农牧前沿 袁赫羚

明年公猪达到3000头,产能冲刺600万袋。十年磨一剑,只有千锤百炼才能厚积薄发。 

产能过剩、品牌乱象,低端产品充斥市场。非洲猪瘟后猪精产业中的市场乱象何时平息?  

有多少企业和品牌在其中没有迷失,坚持下来了? 

从个体户到独立品牌,四川鼎王金猪科技有限公司(以下简称“鼎王金猪”)经过了10年的沉淀。与之共同成长的还有董事长王利春先生,从孤身一人,到6人团队,再到现在的百人企业,每一步都是脚踏实地,每一天都在披荆斩棘。 

市场纷繁变化,保障产品质量,不鱼目混珠,不降低标准,确保客户拿到的每一份精液都能安全、放心,这份初心始终如一。 

000万元到1.5亿元,个体户到品牌企业!短短两年如何做到“一飞冲天”?"
四川鼎王金猪科技有限公司董事长王利春

非顶级,不鼎王。高端产品、高质量要求、高标准保障,鼎王金猪积极推进高品质种猪精液的产业化进程。不仅要让企业实现“做中国高端种猪基因供应商”的发展愿景,更是要帮助中国广大养猪人实现财富梦想,助推中国养猪产业发展腾飞。

农牧前沿有幸采访到四川鼎王金猪科技有限公司董事长王利春先生,走近这家看准机遇、一飞冲天的企业。 

000万元到1.5亿元,个体户到品牌企业!短短两年如何做到“一飞冲天”?"
四川鼎王金猪科技有限公司

1、成功转型的秘诀?

农牧前沿:请您简单介绍一下鼎王金猪的发展历程及现状。

王利春:我和我爱人从2008年开始做公猪站,当时还没有品牌,只是一个合作社。非洲猪瘟还未到来时,我与5位志同道合的朋友就多次共同商讨养殖行业未来的大方向以及猪精的市场前景,做属于我们自己的,并且是有价值的猪精品牌。

大家的想法不谋而合,所以我们决定成立公司一起发展,于是在2018年,鼎王金猪诞生了,但是这个想法和构架已经有10多年了,为的就是能让中国的养猪人都用上品质高、基因好、生物安全可靠的优质精液,帮助中国广大养猪人实现财富梦想,同时助推中国养猪产业发展腾飞,实现企业和自我的价值。

目前鼎王金猪已经突破1200头公猪,今年年底公猪存栏将达到1500头以上,明年可以达到3000头以上。目前公司的发展处于迅猛上升期,今年的产能已接近300万袋,预计明年产能将达到600万袋。

今年我们投资1.06亿元在成都大邑县建立1000头标准化公猪站,得到了四川省农业厅、成都市农业农村局、大邑县委县政府的高度重视和大力支持。目前新场都是按照国家级公猪站的标准进行建设。

首先,我们的公猪全部是国家联合育种的顶级公猪,拥有优质基因;其次,猪瘟、蓝耳、伪狂等病毒全阴性。我们的猪健康度非常好,更不存在遗传后代或感染母猪。我们的公猪站得到了净化,健康度完全没有问题,目前我们公司与正邦集团、温氏股份、新希望等大型集团公司都达成了深度合作。

农牧前沿:鼎王金猪从个体户到猪精品牌企业转型非常成功,您可不可以跟我们分享一些经验呢?

王利春:我们能在这两年多的时间内迅速发展起来,从合作社到品牌企业,这就说明,第一,我们的团队非常团结,大家共同把资源整合、利用;第二,大家都非常敬业;第三,大家各司其职,每个人把每个人的事情做好,都在兢兢业业的做事情,虽然比较累,但是大家都有共同的目标与梦想。团队的发展和壮大离不开创新,更加离不开敬业,只有想把这件事情做好,才会有无穷的动力驱使你不断进步、不断前进。

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2、三隔离三把控,保障生物安全

农牧前沿:鼎王金猪始终高标准、高要求,那请问“鼎王标准”具体指什么呢?

王利春:首先必须是高指数的测定公猪(130以上),保证每头公猪都拥有非常优秀的基因;其次在疾病方面,猪瘟、蓝耳、伪狂等病毒检测必须是阴性,没有任何野毒感染;第三在精液方面,按照国家标准计算:①活力即精子活动的能力,国家标准是0.6以上,鼎王的标准在0.7以上,低于0.7的全部倒掉;②活率,指有多少活精、死精,国家标准是死精控制在15%以内,鼎王的标准是死精控制在10%以内;③畸形精子率,国家标准是16%以下,鼎王的标准是10%以下。采精后我们会及时送检,每一袋精液都要保证质量,确保上市的都是优质安全的精液。 

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农牧前沿:鼎王金猪精液的检测频率大概是多久?

王利春:非洲猪瘟之后我们对产品是每天自检,每10天一次送到第三方检测机构检测。

因为第三方检测机构具有权威性,我们自己说我们没有非瘟肯定是没有说服力的,客户觉得不可信,所以送去第三方权威机构检测就可以保证养殖户拿到的都是高质量、安全的猪精,客户也会更加放心,更加信任我们的品牌。

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农牧前沿:请问鼎王金猪如何保障公猪站的生物安全?

王利春:生物安全的保障是多方面的。第一要把控的就是,以前猪场都是一个月放一次假,非洲猪瘟后就变成了三个月一次,休假回来后要在距离猪场三公里外的隔离室进行第一次隔离,隔离期为三天,食物、衣物等物品都有专人配送,隔离后到门卫处进行洗消,再隔离三天,洗消后进入生活区,进行最后为期三天的最后一次隔离,洗消后才能进入养殖区。猪舍中工作人员都有划分好的固定区域,不可随意走动。所有更换的衣物等都有专人进行洗消,工作人员的毛发、衣物、手机等都要检测非瘟病毒,不能掉以轻心。

第二要把控物资,员工的快递必须申报给场长,并且尽量减少快递数量,场长做好统计后统一发到洗消中心消毒,需要经过层层消毒程序才能进入生活区。员工的日常生活用品等都有专人配送,统一发放,否则很容易从外面带进非瘟病毒。

第三要把控好车辆,我们只用自己内部的车辆拉猪,淘汰公猪也是内部车把猪拉到猪场三公里外的地方,决不允许外来车辆进入猪场。

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农牧前沿:鼎王金猪的客户群体有针对性吗?

王利春:我把养殖场分为四类,一是散养户,估计未来两到三年内散养户基本没有了;二是家庭农场,有一定的养猪经验,能够养20~60头,之后再扩大规模到100~300头,以后这些养殖户可能是“主力军”;三是大型养殖公司,养殖规模在1000~2000头,这些是我们的主流客户;四是集团公司,如温氏股份、正邦科技、新希望等,这些企业的需求量大,而且比较信任品牌猪精,因为有些小公猪站猪病毒没有得到净化,病毒达不到全阴性,所以精液不敢用。

虽然鼎王金猪的价格较高,但是基因优良,还是会成为客户的首要选择。家庭农场、大型养殖公司、集团公司都是我们的客户群体。

农牧前沿:鼎王金猪的产品价格在行业内算高的吗?

王利春:我们的价格在业内应该算是比较高的。我们要做的就是高端产品,从来就没想做低端的产品,低端产品送给别人,别人都不一定会要。只有基因好、生物安全有保障,才能为客户创造更大的价值。

产品质量好,猪的生长速度快,提前10~20天出栏,假如按平均15天计算,每天1头猪吃饲料7~8斤,每斤1.5元,1头猪就是100多元,10头猪就是1000多元,更何况一胎不只产10头,这样精液的成本与效益相比就可以忽略不计。 

农牧前沿:目前配送半径和时间可以达到多少?用什么方式进行配送呢?

王利春:现在我们鼎王金猪以云南、贵州、四川、重庆为根据地不断向外拓展,已经覆盖了16个省,基本可以达到全国配送。配送方式有多种选择,我们有自建物流,基本可以做到当日到达;还可以用快递配送;或者用高铁和航空,但高铁比航空还要快一些,可以当天发当天到达,航空要次日到达。我们尽可能做到24小时内让精液到达客户手中,但如果距离较远,需要用快递、高铁或航空在48小时之内也一定能到达。

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农牧前沿:您对现在很火的楼房养猪有何看法?

王利春:楼房养猪的主要目的是节约土地,但是在土地空间充裕的情况下,楼房养猪就显得没有必要了。

现在流行、国家也支持楼房养猪,但是过几年这种方式可能就会出现一些问题,比如,猪粪有腐蚀性,楼层之间可能会有渗漏,这个问题就很难解决,如果上面的猪被感染,那下面的猪也一定会中招。如果把生物安全做好,其实什么形式养猪都是没有问题的,楼房养猪的潜在问题也比较多,目前行业内也在交流有很多争议的地方,那就让时间来检验吧。 

3、专注种猪板块,计划遍布全国

农牧前沿:鼎王金猪在全国的布局,下一步有何具体计划?

王利春:目前我们在山西已经建立了300多头的省级公猪站,接下来打算在广东、广西、湖南、湖北、陕西等省份建立公猪站,现在正在选址;同时也在加紧东北公猪站项目的启动。

目前我们公司已经组建科研团队开始攻关猪的冻精技术,国内的猪冻精技术还不是很成熟,我们计划从国外引种,引种回来的猪将部分用作冷冻精液。

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农牧前沿:您如何看待目前猪精行业的发展现状?

王利春:猪精行业毕竟是一个小众产品,做这行的人比较多,但大多不规范、不专业,劣质公猪充斥市场,难以取得品种改良的作用,所以我们觉得行业潜力是非常大的。发达国家都有专业化、社会化的公猪站供精,养猪场都不养公猪,这样有利于疾病的净化及优良品种的推广。

下一步我们觉得绝大多数养猪场都会不养公猪,让社会化供精站提供优质安全的精液,这样才能做到疾病的净化和品种的遗传改良,这也是养猪行业未来发展的趋势。非洲猪瘟过后,猪场老板的观念也在慢慢转变。之前宁可养公猪自繁自养也绝不用外面的猪精,但现在标准化独立的公猪站不仅能够保证优秀的种猪基因,还能保障所有病毒的阴性。 

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四川鼎王金猪科技有限公司总经理徐微锋(左)四川鼎王金猪科技有限公司董事长王利春(中)农牧前沿主编罗丹(右)

农牧前沿:您认为未来行业会如何发展?将会遇到什么问题?该如何解决?

王利春:到了2022年有可能猪精会产能过剩,我称这个过程为阵痛期

因为明后年大大小小的公猪站陆陆续续发展起来,而且鱼龙混杂,大量劣质公猪充斥市场,有的公猪由于健康度不高、有些病毒为阳性,所以精液便宜。但是有些养殖户只注重猪精价格,只要便宜不看质量,这样的产品就会扰乱市场,不利于国家的品种改良。

同时这样的小公猪站不注重猪场的生物安全,一旦被感染也就存活不久,所以最终还是品牌猪精占有优势。随着猪场老板的意识越来越高,不注重生物安全的小公猪站都成长不起来,那么这样我们的市场就大了,因此这个过程虽然难熬但也一定要坚持下去,一定要保障自身基因的优秀和生物安全。

未来我们要全国布局,每个省都建立公猪站是我们的目标和方向。

农牧前沿:想要进一步推动行业发展,您有什么建议吗?

王利春:国内的育种方面还是一块短板,想把育种做起来还是需要进行联合育种,靠一个人、一家企业是做不好的,需要大专院校、科研单位和行业内的大咖们共同努力,以及国家政策的大力支持,这样才能培育出适合我们国家的优秀种猪基因。

发布者:小农,转载请注明出处:http://www.nmfirst.cn/9815.html

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