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2019年畜牧企业怎么“过冬”?正大中粮等大企业这样说……

2019年畜牧企业怎么“过冬”?正大中粮等大企业这样说……

  12月初的沈阳终于下了今年入冬的第一场雪。虽然来得晚,但寒意更浓是大家共同的感受。不过,更有寒冬体会的恐怕是中国畜牧饲料行业大大小小的企业家与企业。12月7-9日,来自全国各省市自治区的1200余名畜牧饲料行业政府官员、学者、专家、企业高管与精英齐聚沈阳,参加2018第15届中国畜牧饲料科技与经济高层论坛。畜牧饲料行业企业要如何“过冬”,一起来看看专家高管们的何高见。

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中国人民大学博士生导师彭剑锋教授
  几乎每年我们都会听到业内谈论行业进入了“冬天”,但为何今年这个冬天特别的“冷”?中国人民大学博士生导师彭剑锋教授分析认为,2018年中国企业家和企业压力首先来自于国内经济下行,增长乏力,实体企业业务量急剧下滑、加上高税费、高负担、利润率下降,中小企业出现倒闭潮,大企业裁员潮。其次股市暴跌,民企股权前期质押较多后较大风险隐患。民企大股东股权质押比例超过50%,有平仓、债券违约压力。第三,中美贸易开战,大战小战不断,何时能休?全球市场动荡不安,实质性影响开始显现,国外技术打压,难以继续享受全球化红利。第四,技术进步加速,互联网及人工智能对实体经济产生巨大的冲击,企业转型升级压力陡增。
  北京九州大地生物技术集团股份有限公司马忠乐副总裁也表示,从今年前三季度民营企业利润下降30%,国营企业利润下降了32%等多个数据也能感受到这个“冬天”特别冷。同时他认为2019年将会更冷,对外大国博弈的变化仍不确定,对内融资困难将加剧。

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北京九州大地生物技术集团股份有限公司马忠乐副总裁
  “冬天”来了,企业如何做才能增强抗寒能力,度过这个“不一般的寒冬”?彭剑锋教授认为,企业要做时代企业,要能洞见未来,拥抱变化,顺应大势,敢于走出经验曲线,用生态共生思维,平台化组织,建立事业合作机制实现创新成长。并且企业要回归经营的本质:做好产品,经营好客户与人才。
  对于企业家,彭剑锋指出,企业家是企业成长的天花板,企业家要从所有权、组织文化、价值评价体、领导方式、企业决策与智慧源泉、关注重心、责任体系、人生价值目标追求等八大角度进行转型,突破领导力瓶颈。在数字化与智能化时代,企业家的使命与核心职责就是掌控战略方向,推动关键创新与变革:基于数字化与智能化,围绕客户需求进行商业模式与产品技术创新,推动组织与人才机制的变革,构建不依赖于个人的组织能力。

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  面对即将到来的2019,畜牧饲料行业的企业家与高管们又会做些什么来过冬呢?

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正大集团集团农牧食品企业资深副董事长谢毅
  正大集团集团农牧食品企业资深副董事长谢毅先生认为,在当前经济形势下,实体经济企业需要以产品为王,做好自己。大家常说的经济危机,也可以认为有危也有机,农牧产业是朝阳产业,正大未来仍会把完善全产业链开发作为重中之重。

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中粮集团饲料有限公司许峰董事长
  中粮集团饲料有限公司许峰董事长则表示中粮作为共和国的长子,对于未来,首先会基于国家对环保、食品安全的要求做好自己的产品,其次会改善上下游结构,在外部构建更稳定的伙伴体系或生态圈。简单来说就是做更好的自己,寻找更好的伙伴。

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北京九州大地股份公司马红刚董事长
  北京九州大地股份公司马红刚董事长认为,2019年或2020年,对企业来说都是红海中的蓝海,就看你穿透的是往下1米还是往下100米。企业的信心来至于企业家的学识与思路,与任何猪周期或鸡周期都没有关系。企业家也一定要耐得住寂寞与理性,不求10%的增长,2%也行。

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北京华都峪口禽业有限责任公司党委书记周宝贵
  北京华都峪口禽业有限责任公司党委书记周宝贵表示,企业要做好自己的特色,体现企业产品价值,变成行业中的唯一。
  会议花絮

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