2019年畜牧企业怎么“过冬”？正大中粮等大企业这样说……

　　12月初的沈阳终于下了今年入冬的第一场雪。虽然来得晚，但寒意更浓是大家共同的感受。不过，更有寒冬体会的恐怕是中国畜牧饲料行业大大小小的企业家与企业。12月7-9日，来自全国各省市自治区的1200余名畜牧饲料行业政府官员、学者、专家、企业高管与精英齐聚沈阳，参加2018第15届中国畜牧饲料科技与经济高层论坛。畜牧饲料行业企业要如何“过冬”，一起来看看专家高管们的何高见。

中国人民大学博士生导师彭剑锋教授

　　几乎每年我们都会听到业内谈论行业进入了“冬天”，但为何今年这个冬天特别的“冷”？中国人民大学博士生导师彭剑锋教授分析认为，2018年中国企业家和企业压力首先来自于国内经济下行，增长乏力，实体企业业务量急剧下滑、加上高税费、高负担、利润率下降，中小企业出现倒闭潮，大企业裁员潮。其次股市暴跌，民企股权前期质押较多后较大风险隐患。民企大股东股权质押比例超过50%，有平仓、债券违约压力。第三，中美贸易开战，大战小战不断，何时能休？全球市场动荡不安，实质性影响开始显现，国外技术打压，难以继续享受全球化红利。第四，技术进步加速，互联网及人工智能对实体经济产生巨大的冲击，企业转型升级压力陡增。

　　北京九州大地生物技术集团股份有限公司马忠乐副总裁也表示，从今年前三季度民营企业利润下降30%，国营企业利润下降了32%等多个数据也能感受到这个“冬天”特别冷。同时他认为2019年将会更冷，对外大国博弈的变化仍不确定，对内融资困难将加剧。

北京九州大地生物技术集团股份有限公司马忠乐副总裁

　　“冬天”来了，企业如何做才能增强抗寒能力，度过这个“不一般的寒冬”？彭剑锋教授认为，企业要做时代企业，要能洞见未来，拥抱变化，顺应大势，敢于走出经验曲线，用生态共生思维，平台化组织，建立事业合作机制实现创新成长。并且企业要回归经营的本质：做好产品，经营好客户与人才。

　　对于企业家，彭剑锋指出，企业家是企业成长的天花板，企业家要从所有权、组织文化、价值评价体、领导方式、企业决策与智慧源泉、关注重心、责任体系、人生价值目标追求等八大角度进行转型，突破领导力瓶颈。在数字化与智能化时代，企业家的使命与核心职责就是掌控战略方向，推动关键创新与变革：基于数字化与智能化，围绕客户需求进行商业模式与产品技术创新，推动组织与人才机制的变革，构建不依赖于个人的组织能力。