南京尚牧丁君慧：明确三种目标：产量目标、进度目标、质量目标！

文/农牧前沿实习记者 陈夏英

自2018年非洲猪瘟进入中国后，楼房养猪模式因其防疫优势受到了业内诸多企业的青睐。随着智能化与规模化养猪的兴起，如今国内的楼房养猪模式已经蔚然成风。为构建相互交流的平台，共同探讨出适合中国国情、具有中国特色的楼房养猪新模式、新技术、新方案，中国首届楼房养猪专题研讨会于2021年6月27日在湖北鄂州如期召开！

本次研讨会以“扬长避短、酌盈剂虚、与时俱进、创新发展”为主题，由中国猪业高层交流论坛组委会主办、东方之珠（珠海）畜牧发展有限公司承办，得到了企业、协会、专家的支持。会议以线上直播+线下论坛模式进行。

南京尚牧农业科技有限公司副总经理丁君慧进行了《现代农牧业高绩效团队的打造》主题报告。

在报告中，丁君慧经理从团队特征、团队管理者、团队目标、核心竞争力和执行力四个层面讲述如何打造现代农牧业高绩效团队。

丁君慧经理认为，打造高效执行团队需要制定团队文化和明确团队制度，指出高效执行团队应该具备两个明显特征：1.有精神领袖，指令明确，目标清晰；2.有老A，奖罚分明（不能靠忽悠起家），执行力强，结果导向。

一个团队的管理者应该拥有什么样的特质呢？即：1.创造有利润的产量：有产量，没利润就是耍流氓。无产量，无利润更是耍流氓！2.执行：就是限定时间内、积极主动、保质保量完成自己的工作任务、拿到成果。

作为一个高效执行团队，团队目标是不可或缺的。丁君慧经理指出：“没有明确的目标，企业的发展就不清晰，也不可能快速发展。因而，高效执行团队需要明确三种目标，产生持续不断的前进驱动力。这三种目标是：产量目标、进度目标、质量目标。”

高绩效团队的持续发展需要团队打造自己的职场核心竞争力和团队执行力。丁君慧说，团队要注重人才的培养，把人才当“爆品”经营。团队里的人才要修炼说/叫能力、合格的作业能力和管理能力，敢决敢说，有职业规划，专注于一个行业，一种职业。在打造团队执行力上，丁君慧认为要从职业操守、能力、敬业三方面精挑执行人，确立以成果为导向、以自觉自愿为前提、以责任为载体、以检查为手段、以奖惩为动力的执行文化。最后，丁君慧呼吁养猪人要保持清醒的头脑，不要被资本热潮蜂拥而上，激情澎湃。更不要过度恐慌，甚至萎靡不振。任何时代不缺资本，不缺投机者。缺少的正是那种工匠精神！