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在数智化中涅槃!大咖眼中农牧业未来是这样的

把数字化转型升级落到中国农牧业实处。

在数智化中涅槃!大咖眼中农牧业未来是这样的

把数字化转型升级落到中国农牧业实处。

  • 文/农牧前沿 刘程 朱敬强

从“互联网+”、“智能+”走到当今的数字经济时代,伴随着新冠肺炎疫情趋于稳定,市场经济稳步复苏,农牧产业作为国之根基,正在积极尝试新的改变。5月18日-5月20日,由农信互联主办的2020猪友节暨数字化转型高峰论坛通过线上直播的方式,和各地的猪友们共同探讨农牧行业的智能化、数字化转型升级。18日当天,累计观看人数超23万人次。 中国畜牧业协会会长李希荣、中国工程院院士印遇龙、大北农集团董事长邵根伙分别为本次活动致欢迎辞。李希荣会长提到,从短期来看,为防控疫情,猪场必须减少频繁出入的管理人员,远程监控管理成为刚需,在线采买物资、在线买卖生猪也成为新的工作方式,新常态的后非瘟时代需要更多数字化的新技术、新方法。从2018智能养猪元年到2019年的快速发展,再到当前,我们可以看到,数字化转型升级已经真正在中国农牧业落到实处。

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中国畜牧业协会会长李希荣
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中国工程院院士印遇龙
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大北农集团董事长邵根伙

会上,中国农业大学经济管理学院付文阁教授带来题为《新冠疫情对农牧行业未来发展的影响》的报告。

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中国农业大学经济管理学院付文阁教授

付文阁教授认为,新冠疫情后的未来农业发展将有三点驱动力:1、消费升级;2、移动互联网;3、产业升级转型机遇。在这些驱动力下,农牧行业发展将有五大趋势:1、数字化、智能化速度加快并向纵深渗透;2、产业一体化融合发展的趋势进一步加强;3、规模化、标准化发展使行业集中度越来越高;4、品质化、特色化发展空间越来越大;5、绿色循环协调发展的要求越来越高。 “过去都认为农业是第一产业,种、养、粗加工。”付文阁教授说,“我们要重新看待农业,如今的农业,不仅是agriculture更是agribusiness,是从田间到餐桌的全产业链。”农业是资本密集型、技术密集型、管理密集型三高产业。 中关村大数据产业联盟秘书长赵国栋分享《农牧企业如何上云、用数、赋智》主题报告。

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中关村大数据产业联盟秘书长赵国栋

数字化转型升级能解决什么问题?赵国栋认为它能解决五大问题:1、如何做大?数字化转型升级使业务成规模。2、如何可控?数字化转型升级使管理精细化、数字化。3、如何贷款?数字化转型升级能带来及时的金融支持。4、如何销售?数字化转型升级带来更大规模的市场。5、高素质的人才如何为我所用?数字化转型升级使更多技术实现共享,也意味着更多人才实现共享。 农牧企业如何数字化转型升级?赵国栋认为,装备数字化、生产单元(猪舍)数字化、经营单元(猪场)数字化、企业数字化、产业链数字化、跨产业数字化是数字化转型升级的六个阶段,企业首先要明白自己处于哪个阶段,未来打算发展到哪个阶段,从最终的结果反推到当前去选择自己需要的工具或者伙伴。 农牧企业数字化转型如何选择工具或伙伴?赵国栋认为可以将其分解为三个问题去思考:第一,选工具还是选合作伙伴?选择志同道合、价值观一致的合作伙伴才有好的开始。第二,选更懂农牧的还是选更懂技术的?懂农牧的人或许能提供更实际、更直接、更简单的方案。第三,选有一技之长的还是选能提供更多方案的?当前行业变化日新月异,可能你今天只是需要简化工作流程,明天就需要有效的防控方案,后天就需要金融服务,所以选择能提供更多方案的是上策。 农信互联副总裁、研究院院长于莹带来《危机下重建的机会——2020中国养猪产业数字化发展报告》。于莹指出,随着科技的创新和消费侧带动,数字化正渗透到我们生产、生活的方方面面,现如今,农牧食品行业也亟需数字化升级以打通产业链。 

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农信互联副总裁、研究院院长于莹

于莹讲解了农信互联在数字养猪理念和创新模式上的探索:以互联网、大数据、云计算、人工智能为基础支撑,建立智能养猪服务平台,对养殖散户,采用“农户+平台+公司”助养猪场模式;对于中型养殖企业,提供智能猪场模式;对于大型养殖集团,提供数字企业模式。

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在上述三种模式的发展基础之上,整个产业将依照下述路线发展:生产过程线上化→产业交易电商化→金融服务标准化→经营管理智能化→最终实现全产业链数字化。全产业链数字化,一方面是在一个产业链生态平台上,通过数据流通实现有机连接,打通全产业链,实现共享互助,联合共生;另一方面是大型饲料/养殖集团也可以自建产业链数字生态,实现自身品牌化打造。 

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但是,我国企业数字化转型比例约为25%,远低于欧洲的46%和美国的54%,很多企业仍面临数字化转型的痛点,“不愿意转、不会转、不敢转。”于莹针对地讲解了猪联网4.0的养猪新生态,含括猪管理、猪交易、猪服务、猪金融、猪小智,数字化解决养猪难题,实现产业转型升级、涅槃重生。 

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农信互联董事长薛素文分享《“双疫”下的农牧企业数智化重构》主题报告。薛素文认为,未来十年属于传统农牧企业。因为农牧行业虽然落后但是最有奔头,且农牧企业的资本、技术及生态已初具规模,而农牧新基建也带来很多新机遇。但同时他也认为,农牧企业必须数智化重构。因为当下整体劳动力及运营成本不断攀升,疫情常态化下急需远程化经营能力,而多数农牧企业尚处在内部流程及ERP建设阶段。 

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农信互联董事长薛素文

“数据竞争力,是农牧新势力的核心竞争力”,薛素文说道。

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过去靠“人+流程+管理”形成的精细化优势必将被“数字+智能”为基本特征的数智化能力取代,养猪新势力可以凭借这一优势弯道超车,成为农牧行业的新宠。要取得数智竞争力,不是简单的ERP化,也不是简单的线下搬到线上,更不是公众号或APP化,而是从组织文化到商业逻辑,从管理到数据,从内部到外部,从系统到平台的全面升级重构。 因为数字经济,让农牧行业的许多企业可以重做一遍,数字化催生了“农牧企业+”的进化升级,也使得商业模式、营销方式、组织方式、管理方式发生改变。 

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危机之下,要使农牧企业持续成长有三个选择。一是在线化,这是当前企业活下来的基础。二是生态化,这是把企业做大的基础。三是平台化,这是把企业做长久的基础。

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发布者:小农,转载请注明出处:https://www.nmfirst.cn/7598.html

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